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李屹立主持召开中国能建中电工程审计部、法规部、生态院工作座谈会

2月18日至19日,中国能建中电工程党委副书记、副董事长李屹立分别主持召开中电工程审计部、法律部、生态院工作座谈会。

在审计部座谈会上,李屹立听取了审计部工作开展情况及2025年工作计划的汇报,对审计工作取得的成绩给予肯定。针对下一阶段工作,李屹立提出三点要求:一要健全风险防控体系。要站在企业战略高度,高度重视风险防控理念,以体系化思维全面考量并有效应对风险。二要明确内部审计核心定位。确保公司运营合规、风险可控以及国有资产安全,主动向管理层提供兼具前瞻性与针对性的改进建议,建立长效机制,防止问题反复出现,切实降低风险。三要做好风险防控体系策划。将风险管理贯穿业务全生命周期,做到事前精心谋划、事中密切关注、事后深度总结。具体来说,要着力构建完善的风险防控体系,打造核心竞争力;通过培训与交流研讨提升团队风险识别与防控能力;确保风险防控措施简洁高效,抓住关键要点,注重案例推广;完善审计队伍业绩评价体系与激励奖励机制,充分激发员工积极性。

在法规部座谈会上,李屹立听取了法规部关于2024年工作开展情况及2025年工作计划的汇报,对法务与合规风控工作取得的成绩给予肯定。针对下一阶段工作,李屹立提出三点要求:一是要形成战略笃定致胜、差异化形成领先、创新支持跨越、文化传承永恒、体系保障安全“五大工作法宝”,将风险管控理念全面融入“五大工作法宝”,上升为企业战略,形成企业的共同理念和文化认同,构建体系核心能力竞争力。二是要坚持推进“三台三期两大脑”建设,在“五大工作法宝”和“构建战略体系”的基础上,系统打造风控管理战略体系,以风险控制为核心打造灵敏高效的柔性组织,实现企业长期稳定发展。三是要坚持“五凡是五必须”,恪守合同管理高质量要求,构建项目全生命周期风险管控体系,为公司高质量发展保驾护航。

在生态院座谈会上,李屹立听取了生态院组建情况、发展规划、近期工作进展和下一阶段工作计划的汇报,对生态院取得的工作给予肯定。针对下一阶段工作,李屹立提出三点要求:一是深化战略引领与创新突破。要锚定“122”目标,进一步研判自身优势,明确差异化创新路径;同时要对标龙头企业,在优势领域集中发力,并拓展与能建集团内各优势平台合作,强化战略支撑能力。二是强化产品导向与高效运营。要以市场需求为核心,开发可快速落地、经济性强的产品,严控创新周期与产业链复杂度,降低系统性风险,推动技术成果向市场化产品高效转化。三是提升组织赋能与执行保障。要落实战略精准、实施精细、组织精干的“三精”管理,集中资源打造技术品牌影响力;构建执行闭环机制,强调“事前策划—事中跟踪—事后总结”全流程管控,倡导“有为才有位”理念,以精干团队和务实作风保障战略落地。

中电工程审计部、法规部、生态院全体员工参加座谈。