6月8日上午，中国能建中电工程国际公司召开法治、合规、内部控制与风险管理委员会第六次会议暨内控体系建设推进会。会议围绕公司内部控制管理体系的调研情况、内控报告及提升建议等进行了深入研讨。公司党委书记、总经理，法治、合规、内部控制与风险管理委员会主任刘壮出席会议。

公司领导班子成员、委员会成员陈向东、张伟、赵江、宇超、伍广俭，中电工程海外事业部执行总经理陈长浩出席会议。

会议听取了法务与合规部对于公司内控体系工作开展情况以及第三方咨询机构对于公司内控管理现状评估情况的汇报。会议指出，要将公司内部控制管理体系建设推进工作落地生根，切实将制度内容嵌入内控流程中。要发挥各部门专业作用及价值，为内控体系运行积极作为。要结合外部机构意见建议，以流程为抓手、以部门职责为手段，分级分类完善公司内控体系。

刘壮强调，内部控制管理体系建设作为公司大风控体系的重要组成部分，公司将其作为基础性工作常抓不懈。他对公司内控体系建设工作作出六项部署：一是公司各部门要切实重视内控体系建设，以本次建设推进会为契机，进一步提高站位，把自身摆进去，在公司内控体系建设工作中敢说敢做、主动作为。二是结合内控“体检报告”，各部门要认真剖析自身问题，在战斗实践中不断检视完善，进而提升自身能力。三是各部门负责人要靠前指挥，以关键流程为抓手，将承载公司发展愿景的流程进行整改更新。四是公司内控管理体系建设要在实战中不断纠偏，做到系统化提升公司内控体系实践能力。五是后台部门对于内控管理建设工作要强化过程中的监督检查，加强激励考核机制。六是要进一步加强内控管理文化建设，结合公司近中远期发展规划，浓郁内控文化氛围，为公司发展助力。

会议采取“现场+线上”形式召开。公司高管及各部门、区域业务中心负责人，审计部、法务与合规部全员及各部门合规专员，第三方咨询机构人员等参与会议。